「就算我們只是一顆小石頭，可是只要丟到大海裡，也有機會激起一些漣漪！」太平洋綠能創辦人鄭旭捷說。即使台灣已有三千家太陽能發電開發商，太平洋綠能卻顯得與眾不同，兩位年輕的創辦人，正在走一條不一樣的路。
創業之初，鄭旭捷與張家偉思考，該走哪一種經營模式。基於太陽能模組的使用壽命，太陽能電廠皆是以20年為期，與地主簽約。但是許多開發商，在完成案場建置之後，隨即轉手賣出，導致後續維護責任難以釐清。他們決定，要改變這個模式。
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堅持「一條龍服務」，獲取業主信賴
「我們不走短線，而是訴求20年長期持有營運，不轉賣案場，採取『一條龍』的服務方式，讓案場業主在20年內，隨時找得到太平洋綠能的服務人員。」張家偉說，相較於其他業者缺乏統一整合，案場一旦出狀況，往往權責不明，太平洋綠能卻始終堅持，從開發、申請、施工，直到維運，皆完全負責。
他們回想創業之後的第一個案子，就是透過張家偉的親友人脈，取得案場業主信任，為高雄一家工廠打造太陽能發電廠。在創業初期受到提攜，他們更珍惜每一個機會。
與生態共好，石虎現身案場
還有一種堅持，讓太平洋綠能與眾不同，就是他們對於友善生態的堅持。
太平洋綠能決心成為一家兼顧綠能發電、當地生態與土地共好的太陽能開發營運商。為了讓案場對土地的衝擊減到最少，他們堅持使用環境友善工法，例如：不灑除草劑，只用人工割草、清洗太陽能模組時，只用清水，不使用清潔劑。
「讓案場兼顧生態，當然會增加工程和維護成本，但是我們相信這絕對是值得的！」鄭旭捷說，在太平洋綠能位於苗栗的案場，為了讓石虎可以通過，他們特地諮詢東海大學教授意見，以間隔14公分的格柵，取代廉價的菱形鐵絲網，就是為了讓成年石虎可以通行無阻，卻又能阻擋野狗，為石虎提供了新的庇護所。
在二O二O年，設置在案場的紅外線攝影機，首次成功拍攝到石虎的蹤影，更是讓鄭旭捷和張家偉興奮不已，並對於生態工法增加許多信心。在此之後，鳥類、野兔、野貓，也是案場的常客。
貼心回饋服務，讓學校安心交託
儘管太平洋綠能並非由財團成立的大型開發商，但是鄭旭捷和張家偉寧願走一條更長遠、更有價值的路。他們願意花更多的時間，傾聽案場業主的需求，量身為業主解決問題。
例如，台灣校園的光電建置案，幾乎絕大多數是由縣市政府教育局統一招標出租，也多數由財團得標，但是太平洋綠能卻能夠靠著貼心服務，讓全台灣將近50所學校樂意合作。
「我們的客製化服務，能夠真的解決學校的問題。」例如為經費不足的學校進行修繕工作，改善學校環境等，真心的回饋，讓越來越多學校感受到太平洋綠能的服務誠意與精緻度。
「我們的承諾，就是成為業主可靠的朋友，在20年合約期間，絕對負責到底。」張家偉說。現在，太平洋綠能更是積極推動「農電共生」，在不影響農作物生產的前提下架設太陽能板，預期也將開花結果。
多元發展綠能服務，拓展永續版圖
在二O二O年，政府修改規定，不再開放二公頃以下的土地種電申請，讓太陽能發電的開發受到限制。而在綠能觀念上，也仍有瓶頸，有些傳產業者的觀念較為保守，對於在土地或廠房建置太陽能發電多有疑慮。然而，即使前方挑戰重重，太平洋綠能的永續夢想，仍然走得堅定而踏實。
身為青年創業家，鄭旭捷和張家偉堅持「莫忘初衷、共生共好」的信念，持續與業主、地主溝通，彷彿宣教士，花大量時間與鄉親及業主懇談，至今無怨無悔。同時，太平洋綠能也進行多元化投資，跨足電動車充電樁領域，並入股電動車充電服務商EVOASIS，發展更多再生能源型態。
太平洋綠能也已經將服務格局進一步擴大，協助客戶規劃ESG減碳策略，包括建置綠能發電、採購綠電憑證、節能儲能措施等，由單點到全面，幫助客戶佈局更全面的永續策略。
投資綠電，就是投資未來競爭力
「台灣的能源進口比例高達98％，每年至少花費2兆向國外買能源，為什麼不積極發展綠能，把錢留在台灣？」鄭旭捷強調，永續力就是競爭力，即便台灣已宣示要在二O五O年之前達成淨零碳排，但我國目前卻仍以火力發電為大宗，發電也成為主要的空污來源。可以說，發電能源轉型無疑就是淨零碳排的關鍵。此外，台灣製造業面對美國與歐盟於二O二四年試行的碳邊境稅，更將直接影響產品的競爭力。
「環境就是這個世代最大的力量！」鄭旭捷與張家偉說，投入再生能源的生產，事實上就是投資自己的未來，而太平洋綠能也將秉持理念多元發展，傳遞與環境共好的永續價值。
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